Lena Bars

Ще до будь-яких титулів чи сертифікатів я та, хто вірить у людей

Я коучу для того, щоб допомогти людям відновити зв’язок зі своєю природою та спрямувати її з ясністю. Це возз’єднання створює потужне джерело зростання, відкриваючи двері до можливостей і результатів, які раніше здавалися неможливими.

Я також приношу структуру як Belbin Accredited Team Coach, поєднуючи людську присутність із перевіреною методологією.

Мій досвід

Протягом понад 20 років я керувала організаційними змінами та трансформаціями HR:

  • Технологічних і продуктових компаніях
  • Банківській і фінансовій сфері
  • Рітейлі та сфері обслуговування (включно з готельно-ресторанним бізнесом)
  • Стартапах і великих корпораціях

У ролі CHRO, COO та консультанта я:

  • Коучила лідерів у складних ситуаціях, у періоди сумнівів та переосмислення
  • Масштабувала команди від 0 до 1 500+ людей
  • Створювала високоефективні HR-інфраструктури
  • Реорганізовувала системи доставки в умовах криз

Нині я інтегрую увесь цей досвід у свою коучингову практику.

Я найкраще працюю з вдумливими, високоефективними професіоналами, які прагнуть більшого, ніж просто продуктивність — вони шукають ясність, сенс і гармонію між своїм внутрішнім світом та стилем лідерства.

Якщо ви шукаєте коуча, який зможе йти поруч із вами в умовах невизначеності, допоможе поєднати логіку та інтуїцію і підтримає у лідерстві з вашого справжнього ядра — для мене буде честю працювати з вами.

Залишайся вірним своїй сутності —

та спирайся на розум!

Моя філософія коучингу — це діяти, спираючись на гармонію між відчуттями та знаннями.

Даючи інстинкту простір, ми отримуємо енергію та напрям, а ясність розуміння себе формують цілеспрямовану дію. Коли ми шануємо справжню природу людини й поєднуємо її з усвідомленістю, вона здобуває і автентичність, і ефективність.

Цей принцип проходить крізь кожну мою сесію, кожну команду та кожну трансформацію, перетворюючи таке возз’єднання на стале зростання та змістовні результати..

Мої ключові цінності

1. Присутність

Я зустрічаю людей з повною увагою та без поспіху. Присутність означає сповільнитися настільки, щоб почути те, що є справді істинним.

2. Довіра

Я створюю простір, де люди можуть бути собою без масок і бар’єрів. Довіра починається зсередини — з мужності бути собою.

3. Вплив

Я вірю у зростання, яке є видимим, ґрунтовним і наповненим сенсом. Вплив — це робити те, що справді має значення.

Наукові основи моєї практики (Де рефлексія зустрічається зі структурою — і коучинг стає трансформаційним)

Мій підхід до коучингу та розвитку команд ґрунтується на поєднанні класичних теорій організацій, сучасної науки про лідерство та рефлексивної психології. Він спирається на перевірені концепції, що пояснюють, як люди зростають, ведуть за собою та розквітають у складності.

Ось ключові моделі, які формують мій підхід:

Честер І. Барнард – “Функції керівника”.

Барнард був одним із перших мислителів, хто визнав, що інтуїція має законне місце у лідерстві.
Він стверджував, що ефективні керівники покладаються не лише на логіку та дані, а й на нелеґічні процеси — тонкі відчуття, моральне судження та внутрішнє знання. На його думку, бізнес-інтуїція — це мистецтво відчути правильний курс дій там, де одного лише аналізу недостатньо.

Модель ситуаційного лідерства (Герсі та Бланшар)

Ця модель ділить людей на чотири квадранти за двома осями: Готовність (мотивація, впевненість) та Здатність (навички, досвід).
Вона навчає, що лідерство не є універсальним — воно має адаптуватися до стадії розвитку конкретної людини чи команди.

Джим Коллінз — лідерство “Від хорошого до великого”

Концепція Коллінза лідерства 5-го рівня — поєднання скромності та рішучої волі — глибоко перегукується з моїм переконанням, що справжня сила полягає у тихій впевненості, а не в его. Він також наголошує на принципі “правильні люди на правильних місцях”, що тісно перегукується з моїм використанням ролей Белбіна в командах.

Фредерік Лалу — “Перезавантаження організацій”

Лалу описує майбутнє організацій як еволюційне, цілісне та самокероване.
Він говорить про робочі місця, які визнають цілісність людини — не лише її роль чи титул — і де ціль є рушієм результативності.

Підсумок

Я коучу, спираючись на досвід та інтегровану рамку, що поважає як структуру, так і душу. Моя робота ґрунтується на силі правильних запитань, перевірених моделях і вірі в те, що справжнє лідерство починається всередині.