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Lena Bars

Über alle Titel hinweg glaube ich an Menschen

Ich trainiere Experten und Teams, um die Einzigartigkeit ihrer Natur und Erfahrung zu nutzen, was die höchsten beruflichen Ergebnisse erzielt — Werte für sowohl ihre Karrieren als auch ihre Organisationen schafft. Dies wird zu einer kraftvollen Wachstumsquelle, die Türen zu Möglichkeiten und Ergebnissen öffnet, die einst nur in der Vorstellung lebten.

Ich bringe Struktur als Belbin akkreditierter Teamcoach, indem ich menschliche Präsenz mit der bewährten Methodik kombiniere.

Meine Erfahrung

Über 20 Jahre habe ich organisatorische Veränderungen, HR-Transformation und kulturelle Integration in:

  • Technologie- und Produktunternehmen sowie Startups
  • Banken und Finanzen
  • Einzelhandel und Dienstleistungsbranchen (einschließlich Gastgewerbe und Restaurants)

Als CHRO, COO und Berater habe ich:

  • Führungskräfte durch Komplexität, Zweifel und Neugestaltung gecoacht
  • Teams von 0 auf über 1.500 skaliert
  • Hochleistungs-HR-Infrastrukturen aufgebaut
  • Lieferungssysteme während Krisen reorganisiert

Heute bringe ich all diese Expertise in mein Coaching ein

Ich arbeite mit nachdenklichen Fachleuten, die mehr als Produktivität suchen, die Klarheit, Sinn und Übereinstimmung zwischen ihrer inneren Welt und ihrem Führungsstil wollen. Meine Rolle ist es, einen Raum zu schaffen, in dem Wachstum authentisch, nachhaltig und absichtlich erscheint. Wenn Sie nach einem Coach suchen, der Sie durch Unsicherheiten begleitet, Ihnen hilft, Logik und Intuition in Einklang zu bringen und aus Ihrem wahren Kern zu führen — ich wäre geehrt, mit Ihnen zu arbeiten.

Sei wahrhaftig zu deiner Natur — aber benutze dein Gehirn!

Meine Coaching-Philosophie bedeutet, aus einer bewussten Übereinstimmung zwischen dem, was du fühlst, und dem, was du weißt, zu führen

Meine Kernwerte

Präsenz

Ich begegne Menschen mit voller Aufmerksamkeit und ohne Eile. Präsenz bedeutet, genug langsamer zu werden, um zu hören, was wirklich wahr ist

Vertrauen

Ich schaffe Räume, in denen Menschen sich sicher fühlen, gesehen zu werden, ohne Masken oder Abwehrmechanismen. Vertrauen beginnt in uns — mit dem Mut, sich selbst zu begegnen

Einfluss

Ich glaube an Wachstum, das sichtbar, geerdet und bedeutungsvoll ist. Einfluss bedeutet, das zu tun, was wichtig ist

Beweisbasierte Grundlagen

Jim Collins — “Good to Great” Leadership

Collins‘ Konzept der Level 5 Führung — das Demut mit starker Entschlossenheit kombiniert — resoniert tief mit meinem Glauben, dass wahre Stärke in ruhigem Vertrauen liegt, nicht im Ego.
Er plädiert auch dafür, „die richtigen Menschen in die richtigen Positionen“ zu bringen, was stark mit meiner Verwendung von Belbin-Teamrollen übereinstimmt.

Situational Leadership Model (Hersey & Blanchard)

Dieses Modell teilt Menschen in vier Quadranten entlang zweier Achsen:
Wille (Motivation, Vertrauen) und Fähigkeit (Fähigkeiten, Erfahrung).
Es lehrt, dass Führung nicht für alle gleich ist — sie muss sich an die Entwicklungsstufe des Individuums oder Teams anpassen.

Chester I. Barnard – “The Functions of the Executive”.

Barnard war einer der ersten Denker, der erkannte, dass Intuition einen legitimen Platz in der Führung hat.
Er argumentierte, dass effektive Führungskräfte sich nicht nur auf Logik und Daten verlassen, sondern auch auf nicht-logische Prozesse — subtile Wahrnehmungen, moralisches Urteil und inneres Wissen. Seiner Ansicht nach ist geschäftliche Intuition die Kunst, den richtigen Kurs zu erkennen, wenn Analyse allein nicht ausreicht.

Frédéric Laloux — “Reinventing Organizations”

Laloux beschreibt die Zukunft von Organisationen als evolutionär, seelenvoll und selbstverwaltend.
Er spricht von Arbeitsplätzen, die die Ganzheit des Menschen ehren — nicht nur die Rolle oder den Titel — und wo der Zweck die Leistung antreibt.